《廣東省重大工程建設(shè)項目總指揮部組建方案》正式印發(fā) 推動項目建設(shè)管理從“串聯(lián)”轉(zhuǎn)向“并聯(lián)”
10月29日，省政府網(wǎng)站發(fā)布《關(guān)于印發(fā)廣東省重大工程建設(shè)項目總指揮部組建方案的通知》，意味著我省正式構(gòu)建跨部門、跨區(qū)域、全局性的協(xié)調(diào)指揮機制，在更高層面系統(tǒng)謀劃推進重大項目建設(shè)。
根據(jù)組建方案，我省將設(shè)立總指揮部、總指揮部辦公室和專項指揮部，共同推動重大項目建設(shè)。
其中，總指揮部負責領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮推進全省重大項目謀劃、建設(shè)、運營工作；協(xié)調(diào)解決重大項目建設(shè)中存在的管理體制機制問題，推動項目建設(shè)管理從“串聯(lián)”向“并聯(lián)”轉(zhuǎn)變；審議決定支持重大項目建設(shè)的重要政策措施。由馬興瑞省長任總指揮，分管省領(lǐng)導(dǎo)、廣州及深圳市政府主要負責同志任副總指揮，各地市政府和有關(guān)部門主要負責同志為成員。
總指揮部辦公室負責籌辦總指揮部全體會議和部分成員單位參加的工作會議；組織研究提出交通、水利、能源、產(chǎn)業(yè)等投資規(guī)模大、事關(guān)全局的重大項目清單，擬訂項目投資建設(shè)計劃，按照“并聯(lián)”工作要求編制任務(wù)分解表（作戰(zhàn)圖），經(jīng)總指揮部審議后印發(fā)實施；積極跟進各項工作任務(wù)進展并定期通報有關(guān)情況；收集重大項目建設(shè)存在的問題，及時組織協(xié)調(diào)并做好跟蹤督促；研究擬訂加快重大項目建設(shè)的政策建議；完成總指揮部交辦的其他工作。
重大項目專項指揮部則按領(lǐng)域、重大項目分別設(shè)置專項指揮部，負責協(xié)調(diào)、指揮推進具體項目建設(shè)工作，其中分領(lǐng)域或跨市項目由分管省領(lǐng)導(dǎo)（總指揮部副總指揮）兼任專項指揮部總指揮，指揮部日常工作由省主管部門承擔；非跨市項目由項目所在地市政府主要負責同志任指揮長，指揮部日常工作由市政府指定部門承擔。
與10月13日召開的省重大工程建設(shè)項目總指揮部第一次全體會議上所透露的工作安排相比，此次正式公布的組建方案中，專項指揮部從5個領(lǐng)域、9個重大項目調(diào)整為6個領(lǐng)域、10個重大項目。新增了省職業(yè)教育城項目建設(shè)總指揮部，10個重大項目分別是廣州白云國際機場三期擴建工程、深圳寶安國際機場擴建工程、珠三角樞紐（廣州新）機場工程、韶關(guān)機場軍民合用工程、湛江機場遷建工程、惠州干線機場工程、惠州市重大石化項目、湛江市重大石化項目、揭陽市重大石化項目、廣州鐵路樞紐能級提升工程。